LES NOUVELLES FACETTES DU METIER DE PREVENTEUR

Globalement, les responsables d'entreprise ont depuis longtemps pris conscience de la nécessité de lutter contre les accidents du travail.
Ils expriment des convictions fortes sur ce sujet et savent les relayer auprès de l'encadrement.
Ce dernier, de par sa pratique, connaît les risques de son secteur, ainsi que les techniques propres à les prévenir.

Il reste cependant un point noir : le risque juridique. Il est en général insuffisamment connu et maîtrisé, voire méprisé par certains cadres. C'est donc l'un des rôles du préventeur de corriger ces attitudes.

Il n'est pas aisé de faire comprendre, à titre d'exemple, à un responsable de maintenance, dans bon nombre de cas, l'intérêt d'analyser en commun et de rédiger un écrit à l'attention d'un artisan qui va passer une demi-journée à changer les luminaires dans un atelier.

En cas d'accident, la mise en examen et la peine de prison avec sursis sont inévitablement au bout du chemin.

Il en est de même, lorsque l'on parle avec un responsable d'un petit service de logistique, de l'obligation de rédiger des consignes à l'attention du livreur.
Il est courant d'être accueilli seulement par un sourire poli lorsque l'on évoque la nécessité d'assurer une formation et de vérifier la réelle possession d'un CACES adapté dès l'accueil d'un intérimaire cariste devant travailler ne serait-ce que quelques jours dans l'entreprise.
On s'entend souvent dire : "Il connaît son métier, oui ou non ? - Sinon, j'en prends un autre. Ici, on n'a pas le temps de s'occuper de tout cela !"

Le recensement même partiel de ces risques juridiques méconnus, pris régulièrement dans les entreprises, serait beaucoup trop long à décrire ici.

L'évocation des lourdes sanctions appliquées par le législateur ne parviennent que trop faiblement aux oreilles des dirigeants et encore moins à celles de l'encadrement qui se croit, à tort, protégé.

Un autre aspect important de la profession de préventeur est de convaincre sur la nécessité de protéger davantage les employés des risques différés qui sont systématiquement minorés (exposition au bruit, aux vibrations, au port des charges, aux poussières, aux émanations diverses,…).

Là encore, la responsabilité de l'employeur est engagée. En cas d'accident ou de maladie professionnelle, il a une obligation de résultats et pas seulement de moyens.

Ces aspects ne sont évidemment pas les seuls points noirs. On peut aussi évoquer les difficultés pour atténuer les effets de la prise volontaire de risque de certains salariés qui connaissent les dangers, mais qui pensent se valoriser aux yeux des autres. Il y a également l'apparition massive des troubles musculo-squelettiques qui n'ont pas pour seule origine l'exécution de gestes répétitifs et dont il conviendrait de rechercher de façon plus systématique les divers facteurs contribuant à l'affection.

Le métier a changé mais il reste passionnant.

Jean-Michel Boulesteix.

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