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LA DELEGATION D'ACTIVITE

Prise en charge intégrale de la fonction commerciale ;
Prospection, qualification, prise de rendez-vous ;
Entretien clientèle, négociation et vente;
Gestion du portefeuille "affaires" et prospects.


LE DIAGNOSTIC D'ACTIVITÉ DU SERVICE COMMERCIAL

Constater les forces et les faiblesses de la structure en place ;
Informer le responsable de l'activité des dysfonctionnements opérationnels ; environnement de travail, supports de l’activité, ambiance générale, organisation ;
Servir de support à la réalisation d’un programme de mise à niveau de l'activité.

L'ÉTUDE DE MARCHÉ

Informer l'entreprise sur sa clientèle habituelle ;
Lui permettre de reconnaître les attentes de celle-ci ;
Servir de support à la réflexion stratégique.

LA CRÉATION DE TRAFIC- LE TÉLÉMARKÉTING - LA SUPERVISION

Création de trafic sur Salon ;
Développement d’un courant d’affaires.

LA CRÉATION DE TRAFIC- LE MAILING

La prise en charge complète d'un mailing ;
La formation du chargé d’action ;
Pilotage d’une action de marketing direct, méthode PERT.


L’ENCADREMENT DE RÉALISATION D'UNE COMMUNICATION CIBLÉE

Accompagner les responsables régionaux des actions commerciales dans la préparation et la réalisation d’opérations de communication ciblée efficaces.

L'ACCOMPAGNEMENT AU RENFORCEMENT DU MANAGEMENT DE L'ENTREPRISE

Le diagnostic des pratiques managériales de l’ensemble des cadres dirigeants internationaux ;
Doter l’entreprise, ses filiales d’outils de pilotage de l’activité ;
Renforcer la compétence d’encadrement des managers.


LE COACHING

Accompagnement des commerciaux "terrain" ;
Diagnostic et validation des pratiques ;
Intervention en binôme dans les entretiens ;
Transfert de compétences ;
Accélérer le retour sur investissement.

 
 
 
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