03/02/09 Les Echos

... Un métier qui, après avoir été longtemps vilipendé, gagne ses lettres de noblesse, et prend son essor avec la crise. Car ces profils, dotés de qualités de conciliation et rodés à optimiser les coûts, deviennent clefs pour les employeurs en panne d'idées ou dans l'ornière.

Triés sur le volet, ces dirigeants sont des intérimaires de haut vol placés à un poste de décideur.

Depuis 1988 où ce métier est apparu aux Pays-Bas, ils étaient appelés à la rescousse des entreprises en difficulté, avec souvent, un plan social à la clef. D'où leur réputation de liquidateurs.

... Aujourd'hui, ces professionnels expérimentés, avec quinze ans de métier au moins, souvent « surqualifiés » par rapport à leurs missions, doivent apporter une vision globale et pertinente des difficultés rencontrées par une entreprise, et en évaluer la portée économique, technique ou humaine.

Directeur de toute catégorie, généraliste ou avec l'étiquette finances, achats, informatique, logistique, production, développement, RH etc., le candidat devient membre du comité de direction, et fait rapport au quotidien au président ou à l'actionnaire.

Fortes personnalités, capables de trancher, voire de licencier, les managers de transition ont un oeil neuf et leur statut temporaire leur permet de garder une liberté de parole....

... Ainsi, le candidat doit transformer les lieux. Il est là pour bousculer les méthodes de travail et accélérer le changement. ...

.... A la différence d'un cadre intérimaire, relevant du middle management et « prêté » sur une courte durée pour occuper un poste précis en l'absence de son titulaire, le manager de transition est autonome.

« Lui aussi éprouve le sentiment de solitude du dirigeant, résume Marc Bernardin, directeur général de Managing Transition. Ce n'est pas un simple expert de son métier. Il doit avoir trois facultés essentielles : l'ouverture d'esprit, l'écoute et une forte empathie dans les situations critiques.

Lu dans la presse, http://www.lesechos.fr/, le 2 fevrier 2009, MANAGER DE TRANSITION, par Marie-Madeleine Sève

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