Votre entreprise est en train de vivre des mutations exceptionnelles qui vous conduisent à mettre en œuvre une stratégie nouvelle qui nécessite une transformation significative de votre organisation, avec probablement une redynamisation du volet « RH ».
 

Un plan spécifique destiné à vous adapter au changement s’impose (réorganisation de votre portefeuille d’activités, redéploiement commercial, acquisition, cession industrielle, retournement, recherche de productivité, retour à l’équilibre financier, identification de gisements de cash, refonte du schéma de Gouvernance, etc.).

Vous êtes un Chef d’entreprise ou son DRH, mais vous pouvez être aussi un actionnaire, un Fonds d’investissements ou bien un cabinet de « Fusacq », et à priori vous n’avez pas à portée de la main, ou pas en interne, le profil qui pourrait piloter un tel projet …
 

C’est pour relever de tels challenges qu’un manager de transition peut vous apporter une assistance efficace.

Cet homme - ou cette femme - est un senior expérimenté qui a croisé dans sa vie professionnelle multi-entreprises, multi-secteurs et multi-métiers, de nombreux « cas d’entreprises » qu’il fallait adapter à l’évolution de leur environnement.

Il était en position de manager opérationnel et très souvent c’est un ancien mandataire social, qui a aussi pu être en position d’administrateur.
 

Ce spécialiste est rompu aux techniques du management de projets « complexes », c’est un homme d’action et un décideur.

Il a le sens de l’objectif et des résultats - même en avenir incertain - et il a l’esprit résolution de problème.

Il ne pose jamais de difficultés particulières d’intégration ou d’adaptation, c’est tout simplement « un pro » et un animateur d’hommes qui n’a aucune ambition de pouvoir (il a déjà eu par le passé son bâton de Maréchal …).

Son seul but, c’est de réussir la mission que vous lui confiez. Il n’a pas « d’états d’âme ».

Ses spécialités ? :

Les fonctions de direction générale ou de direction de Business Unit, de patron d’usine, de direction du Développement, de direction financière et du Contrôle de Gestion, d’organisation et de systèmes de pilotage (supply chain, management de projet et R&D, marketing, commercial, systèmes de costing, informatique, etc.).

Quels sont les avantages pour le Chef d’entreprise ou pour l’actionnaire ? :

Le manager de transition a une large expérience et exercera sa mission dans le cadre d’un planning précis, car il va fonctionner « en mode projet » (mission de 6 à 18 mois selon le cas).

Il détient en même temps des compétences stratégiques et opérationnelles. Il comble transitoirement un possible déficit de compétences.

Il évite un recrutement (à l’efficacité toujours assez aléatoire) et il vous permet donc de « variabiliser » le coût de la mise en œuvre de votre projet, car, quand le projet est terminé, le coût s’arrête.

Le manager de transition est généralement un pédagogue qui aime pratiquer le transfert d’expérience et de culture d’entreprise.

Ainsi, après son passage, l’entreprise conserve des acquis qui lui permettront de pérenniser les avantages tirés de la nouvelle organisation.

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