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Secteur Industriel (dont technologique) ou Secteur Financier (Private Equity, M&A, banque d’affaires)

Bertrand a une longue expérience du secteur industriel dans deux grands groupes technologiques diversifiés (Bendix Aéronautique, Matra Lagardère), une expérience de Consultant en stratégie/organisation (KPMG Peat Marwick) et également à la direction de plusieurs Fonds d’Investissement (SFI Idianova, Ipbm, AFG / FCPI-FCPR).
Après avoir contribué au redressement de plusieurs filiales industrielles (automobile, électronique, automatismes ferroviaires, etc.), il mènera comme « manager/ingénieur conseil » une douzaine de missions auprès de grandes sociétés qui souhaitaient s’inscrire dans des schémas de développement, de valorisation et d’amélioration des performances (Défense, aéronautique, banque, etc.) tout en s’appuyant sur la mise en œuvre d’outils de pilotage et de mesure des progrès réalisés.
En l'absence de votre directeur général, dans l'attente de son recrutement, offrez vous les services d'un manager de transition plusieurs jours par mois

Ses thèmes favoris : le développement et la création de valeur, l’analyse stratégique, l’innovation et la R&D, la recherche de la performance sous toutes ses formes, les systèmes de pilotage et le Contrôle de Gestion, le financement du développement, le Capital-Investissement.
- Vous allégez vos charges, les frais du poste.

- Vous bénéficiez de toute la compétence d'un manager expérimenté, immédiatement opérationnel.

- Vous ne payez que les jours de production.

Ses points forts : le « diagnostic global », l’esprit résolution de problème, le sens de l’objectif et la faculté d’obtenir l’adhésion des équipes qu’il anime en direction des axes de progrès partagés (sur des problématiques stratégiques, de management de « projets complexes » du type Changement, de gestion industrielle ou financière, ainsi que dans des opérations de Fusions-Acquisitions).

Bertrand a une formation initiale scientifique/technique (Armée de l’Air), puis économique et financière (Master Paris Dauphine, où d’ailleurs il enseigne) et management (EMBA HEC CPA).
« Bertrand fait partie de ces professionnels « polyvalents » tant comme opérationnel, fonctionnel, dirigeant que consultant. Il apporte à toute situation sa capacité à réduire la complexité, à croiser les compétences et à rassembler les hommes au départ divisés pour avancer ensemble. J’ai pu apprécier sa ténacité dans des situations difficiles, son extraordinaire fiabilité et sa grande ouverture d’esprit ».
Jean-Louis RICHARD,
X et docteur en Economie et Gestion,
ancien Directeur Associé chez KPMG Peat Marwick

MISSIONS REALISEES PAR BERTRAND EN TANT QUE MANAGER DE TRANSITION

- Etude des chances de redressement financier sur de grands programmes pluriannuels de Défense

- Optimisation des performances industrielles (productivité/coûts) de la filiale d’un groupe industriel dans le cadre d’un arbitrage européen sur un projet de recomposition des partages géographiques

- Remise à plat des méthodes de management des projets dans des sociétés du secteur de l’ingénierie nucléaire afin d’optimiser l’ensemble des ressources consommées

- Reconfiguration du réseau de distribution et actions sur les coûts de structures dans le cadre d’un projet de redressement d’une grande banque à réseau

- Développement d’un nouveau système de mesure des coûts de revient (approche ABC ABM Kaplan) pour un établissement d’études des variétés de semences rattaché à l’INRA

- Redéploiement de l’activité automobile d’un groupe industriel diversifié

- Redressement d’une société d’automatismes ferroviaires

- Animation hebdomadaire opérationnelle du Comité de direction d’une PMI spécialisée dans l’instrumentation d’analyse de produits agroalimentaires pendant la période de convalescence du dirigeant

 
 
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