LES INTERVENTIONS

DYNAMIQUE DES VENTES
Formation commerciale et management ; Animation, vente, phoning, marketing direct, mailing, relationnel, négociation, salon, ...

Accompagnement du dirigeant

COACHING, MANAGEMENT DE PROJET

ADMINISTRATION, FINANCE
Rentabilité de l'exploitation, validation du plan de développement, plan de sauvegarde, négociation institutionelle, productivité, ...

STRATEGIE, MARKETING DIRECT
Aménagement des organisations informatiques et logistiques, création, développement de centre de profit, pilotage du changement, ...

SUPPLY CHAIN, DEPLOIEMENT ACHATS
MANAGEMENT QUALITE A L'ACHAT, tableaux de bord, conseil, formation, ...

PLANS DE SAUVEGARDE
Coaching, Accompagnement, développement de projet personnel, spécialiste Travailleurs Handicapés, ...

DOSSIER SCIENTIFIQUE CIR - JEI
Etude, analyse, faisabilité, montage des dossiers, soutenance, financement, ...

COMMUNICATION
La communication financière, l'organisation des circuits d'information interne, la publicité,

INTERMEDIATION INDUSTRIELLE
ET FINANCIERE, MANAGEMENT DE TRANSITION, recherche d'investisseur en capital, corporate finance

DEVELOPPEMENT A L'INTERNATIONAL, joint venture, partenariat, acquisition, ...

COMMISSARIAT AUX COMPTES,
AUDIT COMPTABLE, BILAN,

création d'Entreprise, gestion de la paye, conseils aux chefs d'entreprises, ...

AUDIT DE PREVENTION,
FORMATIONS CHSCT, respect des obligations légales, conseil en ergonomie, ..

CONSEIL QUALITE,
FORMATION & MISE EN PLACE de démarche de résolution de problèmes, ...

REPONDRE AUX APPELS D'OFFRES,
MARCHES PUBLICS, assistance, conseil et formation, ...

BILAN CARBONE™,
Réalisation, formation des équipes aux bonnes pratiques environnementales, ...

RELATIONS PRESSE,
Création de supports multimedia, production de communiqués, ..

MANAGEMENT,
Ressources humaines, ..

CONSEIL EN IMAGE,
Relooking, communication non-verbale,
gestion de l'apparence, .

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Les outils d'évaluation des compétences sont peu utilisés Suggérer par mail

Seules 56% des entreprises ont un référentiel de l'activité managériale

Les tableaux de bord des managers n'incluent pas, dans 60% des cas, de critères managériaux, tels le turn-over, l'absentéisme, les arrêts maladie.

Seulement 10% du temps d'un manager est consacré au développement de ses collaborateurs

"Le manager est soumis à des obligations de résultats à court terme. Il fait du management quand il en a le temps". Thierry Picq, Professeur à EM Lyon.

Enquête réalisée auprès de 200 entreprises par des enseignants chercheurs d'EM Lyon et consultants d'Hommes et Performance

Lire l'article, www.lefigaro.fr, du lundi 17 mai 2010, pages saumon; Managers, qui êtes vous?

 

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