Managers, avez-vous l’aptitude à diriger?

01-02-2011

Diriger une équipe avec efficacité est un atout.   Ainsi, vous savez les guider, accroître leur productivité et obtenir de meilleurs résultats en faisant appel à leur initiative.   Evitez de charger les autres de tâches que vous-même estimez ingrates, Déléguez autant que possible, Recherchez les preuves de votre efficacité Rappelez-vous toujours que des collaborateurs ne seront vraiment efficaces que si leur manager est lui-même compétent. Les questions à se poser régulièrement :   Est-ce que j’accorde aux autres l’occasion de s’exprimer ? Suis-je loyal envers mon équipe lorsque je la représente ? Est-ce que je me tiens à l’écart des dissensions dans l’équipe ? Est-ce que je mets tout en œuvre pour créer une atmosphère conviviale qui incite au débat d’idées ? Il vous faut acquérir des qualités de leader   Avoir une forte personnalité : confiance en soi, convaincu du bien fondé de telle ou telle décision, persévérance, compétence et prise de risque. Etre un facilitateur dans l’action (aide, appui, confiance) et un inspirateur (conseil, proposition), Faire en sorte que chacun œuvre en vue d’un commun accord avec les autres, Critiquer de manière constructive, en soulignant les mérites et les erreurs, Stimuler la créativité et le débat, Vous montrer ambitieux quant aux résultats à atteindre, Aider chaque individu et l’équipe tout entière à développer ses propres compétences et les renforcer. Recherchez aussi l’excellence   Il n’existe d’autre choix pour atteindre l’excellence que de rechercher toujours à se surpasser et de refuser les résultats médiocres.   Soyez exigeant avec vous-même, critiquez vos fautes sans complaisance et vous serez sur la bonne voie.   Lorsque l’on cherche à repousser ses limites, à aller toujours plus loin, on tend inévitablement à la perfection.   La clé du succès réside dans le refus de la médiocrité.   Partez systématiquement du principe que vous pouvez toujours exploiter vos capacités d’une meilleure manière. Recevez les nouvelles tâches à accomplir comme autant de défis à relever.   Pratiquez l’autocritique   Chaque fois que vous terminez un travail, notez-le sur 100, mais sans complaisance. Il existe une différence fondamentale entre l’autocritique et le fait de se sous estimer. Nous devons tous posséder une haute opinion de nos capacités et de notre aptitude à les utiliser. Mais on prend conscience de sa valeur en soumettant ses actes à un jugement rigoureux. En devenant vous-même votre censeur le plus sévère, vous éviterez l’auto complaisance et vous serez engagé sur la voie de l’excellence.   Ne dénigrez pas systématiquement vos fautes mais optez pour un mode de critique constructif qui vous aidera à améliorer vos points faibles.   Méfiez-vous si vous ne trouvez rien à critiquer.   Ne devenez pas un tyran mais un supérieur exigeant qui aide les autres à fournir un travail de qualité. Vous souhaitez un accompagnement, une formation, un conseil, voyez comment nous intervenons Eric de la Taille