| Plan d'urgence pour le prix de revient |
|
|
|
Plaidoyer pour le prix de revient Je réclame d'urgence un plan d'urgence pour la sauvegarde du prix de revient dans notre économie.
Si l'on excepte les grandes entreprises, dont l'histoire récente nous a prouvé qu'elles savent parfaitement contrôler leur activité, quelle attention active porte-t-on aujourd'hui à ces malheureux, qui sont pourtant l'essence même de la réussite et de la profitabilité des entreprises ? Ils sont d'abord méprisés par le pan majeur de notre économie, le secteur tertiaire. Combien d'entreprises du service s'astreignent-elles à mesurer ce qu'elles mettent, et vont mettre, comme efforts et ressources dans le contrat de services qu'elles viennent de signer ? Quant aux entreprises qui leur laissent droit de vie, elles les condamnent bien souvent à la passivité, et à l'humiliation : être calculés a posteriori, par l'expert-comptable qui vient de sortir la liasse fiscale. En d'autres termes, on ne les analyse qu'après la bataille, quand il est trop tard. Quel intérêt y-a-t'il à savoir à quel prix on aurait dû vendre, ce qu'il aurait fallu modifier, quand les choses sont faites. Et indifféremment, quelle que soit l'analyse recherchée. Le prix de revient de cette année ne sera pas forcément celui de l'année passée, augmenté de 2% d'inflation. Et se fonder sur ce prix pour faire des études prospectives sur l'évolution de la société est une ineptie pourtant courante. La répartition du poids des produits dans les ventes de la société va automatiquement modifier les répartitions de charges.
Et que dire de l'arrivée d'un nouveau produit, ou de la suppression d'un vieux, qui entraînera des besoins d'adaptations, souvent même de la structure de production. Calculer ses prix de revient, c'est une affaire de réflexion, de prise en compte des particularités et des évolutions, avant d'être une affaire de calcul. L'oublier peut avoir des conséquences dramatiques pour l'entreprise. Michel Favier / 2008 / www.producomexecutive.com
|
Articles les plus lus
- Les étapes d'un entretien de vente par téléphone
- Comment se faire connaitre quand on est une Petite ou Moyenne Entreprise?
- Prise de contact par téléphone
- Comment éviter les objections des clients ?
- La prospection commerciale, comment s'y prendre. Prospection active, prospection passive
- Comment bien acheter une prestation intellectuelle
- Le livre de tous les employeurs, ne pas manquer !
- Plan d'urgence pour le prix de revient
- Ce que vous devez savoir sur la loi de programmation Grenelle 1
- Comment répondre aux objections des clients en temps de crise
- Le coaching au sein de la famille; Curatelle, tutelle, ...
- Régles absolues à suivre pour une réunion commerciale
- Ils existent de bons managers, leurs affaires progressent. Comment font ils?
- Crise économique, comment la combattre, comment réagir?
- Comment vous juge votre banquier
- Livre conseillé: Face à Face, acheteur et commercial, enjeux croisés
- Le commercial, quelles connaissances doit-il maitriser
- Les PME quittent la bourse de Paris
- Mailing, ISA, le courrier publicitaire talonne Internet
- Les règles de base de la communication
- Qui, de vos commerciaux, est le meilleur ?
- Les PME innovantes sont celles qui devraient mieux résister à la crise
- Aujourd'hui, plus qu'hier, préparez vous solidement avant de rencontrer votre banquier
- Optimiser ses achats de formation. Les leviers d'optimisation d'un plan de formation
- Une programmation visant les 23% d'énergies renouvelables en 2020
- 10 sites pour aider l'entrepreneur
- Les entreprises (marques) sont-elles réduites à ne parler que de prix? Pensez Marketing des services
- Ubifrance soutiendra davantage les PME
- La stratégie Achats, source de valeur
- Un projet innovant; bibliographie, vision réaliste et étude
- Commerciaux, votre apparence parle de vous
- Dirigeants de petites structures, des formations pratiques au management
- Le Porte à Porte fait encore recette
- Le mécénat d'entreprise comme moyen de défiscalisation et de génération d'intérêts médiatiques
- La qualité, vecteur de rentabilité de l'Entreprise et de son image de marque
Derniers articles
- Les outils d'évaluation des compétences sont peu utilisés
- Priorité à la stratégie client
- Obtenez ici les ressources à votre développement
- Investissement direct dans le Capital d'une PME en plein développement
- La loi formation professionnelle est bouclée
- ABA invest SAS, fonds alsacien de développement
- Bénéfice d'un crédit d'impôt pour les PME lorsqu’elles réalisent certaines dépenses de prospection
- Montée en puissance des pôles de compétitivité
- Un nouveau fonds d'investissement pour les jeunes sociétés innovantes
- Bruxelles autorise les collectivités à participer à des structures en capital investissement
- Oseo cherche à faire connaître son dispositif "ISI" auprès des industriels
- Innovation : Les PME innovantes françaises reviennent en force
- L'avion "Taxi", connaissez vous? Un moyen d'être partout dans le monde, disponible rapidement
- Faut-il baisser les salaires pendant la crise ?
- Grenelle 1 de l'Environnement : l'Assemblée nationale adopte le projet
- Acheter sa publicité sur Internet
- Une taxe sur les énergies polluantes est à l'étude
- Une programmation visant les 23% d'énergies renouvelables en 2020
- Des aides et subventions publiques pour perenniser la croissance des entreprises
- 2ème édition du SIREME les 24, 25 et 26 juin 2009
- Comment répondre aux objections des clients en temps de crise
- Nouveau dispositif pour la valorisation d'une entreprise à vendre
- Impact positif du nouveau dispositif du Crédit impôt recherche
- Qui peut bénéficier du CIR
- Jean Louis Borloo "Développer la recherche et l’innovation dans les énergies nouvelles"
- Producom Exécutive ouvre son portail de services à la société Image de Soi
- Les clés d’accès pour réussir en Suisse
- Jean-Louis Borloo dévoile son plan pour le solaire
- Franchise : de nouveaux créneaux à prendre
- Le Salon de l’Environnement et des Métiers Durables 2ème édition
- Les PME au centre de l'action élyséenne
- L'Etat crée un fonds d'investissement au capital des PME sous-capitalisées
- Commerciaux, votre apparence parle de vous
- Le Porte à Porte fait encore recette
- Dirigeants de petites structures, des formations pratiques au management


