Michel 
| Plan d'urgence pour le prix de revient |
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Plaidoyer pour le prix de revient Je réclame d'urgence un plan d'urgence pour la sauvegarde du prix de revient dans notre économie.
Si l'on excepte les grandes entreprises, dont l'histoire récente nous a prouvé qu'elles savent parfaitement contrôler leur activité, quelle attention active porte-t-on aujourd'hui à ces malheureux, qui sont pourtant l'essence même de la réussite et de la profitabilité des entreprises ? Ils sont d'abord méprisés par le pan majeur de notre économie, le secteur tertiaire. Combien d'entreprises du service s'astreignent-elles à mesurer ce qu'elles mettent, et vont mettre, comme efforts et ressources dans le contrat de services qu'elles viennent de signer ? Quant aux entreprises qui leur laissent droit de vie, elles les condamnent bien souvent à la passivité, et à l'humiliation : être calculés a posteriori, par l'expert-comptable qui vient de sortir la liasse fiscale. En d'autres termes, on ne les analyse qu'après la bataille, quand il est trop tard. Quel intérêt y-a-t'il à savoir à quel prix on aurait dû vendre, ce qu'il aurait fallu modifier, quand les choses sont faites. Et indifféremment, quelle que soit l'analyse recherchée. Le prix de revient de cette année ne sera pas forcément celui de l'année passée, augmenté de 2% d'inflation. Et se fonder sur ce prix pour faire des études prospectives sur l'évolution de la société est une ineptie pourtant courante. La répartition du poids des produits dans les ventes de la société va automatiquement modifier les répartitions de charges.
Et que dire de l'arrivée d'un nouveau produit, ou de la suppression d'un vieux, qui entraînera des besoins d'adaptations, souvent même de la structure de production. Calculer ses prix de revient, c'est une affaire de réflexion, de prise en compte des particularités et des évolutions, avant d'être une affaire de calcul. L'oublier peut avoir des conséquences dramatiques pour l'entreprise. Michel Favier / 2008 / www.producomexecutive.com
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