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Investir dans les compétences managériales et commerciales Convertir en PDF
Écrit par Eric DE LA TAILLE   
Formateur et consultant du domaine commercial, j'ai naturellement la propension à considérer que seuls les hommes et les femmes en responsabilité de l'encadrement des ventes ou du développement d'un secteur commercial ont la capacité à faire progresser leur entreprise sur ses marchés, malgré le contexte général ambiant.

Le manager doit être organisé, visionnaire, curieux, inventif, rigoureux, exigeant pour lui-même comme pour son équipe

Le commercial doit être vif, volontaire, ambitieux, optimiste, tenace, gagneur, compétiteur

Face au mur des difficultés, chacun se révèle ; au deçà de la tâche, au delà de l'attente.

Plusieurs observations issues de mes interventions:

- Lire, ne serait-ce qu'une revue professionnelle, n'est pas le quotidien des commerciaux
- SONCAS, AIDA, AAAA, SPANCO ont du plomb dans l'aile!
- Plan d'action co, anticipation et courage ne font pas partie du vocabulaire managérial
- La gestion de son temps n'est pas équilibrée, quelque soit le public concerné
- De la bonne volonté pour tous (commerciaux, encadrement) à condition que la hiérarchie les soutienne.

Formation et accompagnement, pour sortir des chemins habituels et être 100% efficace

"Plusieurs chemins ménent à Rome", mes propositions d'intervention ont l'avantage de montrer et d'expliquer ces différents chemins;

- L'expérience professionnelle est le socle de mes compétences
- Ma clientèle est à votre image; ambitieuse, à taille humaine, pragmatique
- J'ai l'envie de votre réussite

Bonne journée


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Comment prendre des rendez vous par téléphone, le marketing direct, le pilotage de campagnes téléphoniques, les fondamentaux de la relation au téléphone, l'accueil au téléphone,
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