De réussites en succès, jusqu’à la performance de toute l’entreprise.

Dans l’entreprise la performance globale (satisfaction du client, développement du fonds de commerce, maintien des grands équilibres financiers, etc.) dépend en très grande partie du bon fonctionnement
du « cycle de gestion » (sécurisation) et des débats qu’il permet de susciter :
 

- Stratégie (où sommes-nous, où voulons-nous aller, quels objectifs devons-nous atteindre)
- Plan de développement à 3 ans (comment y aller, avec quels moyens, avec quels financements, pour quels résultats)
- Budgets opérationnels de l’exercice (~ année 1 du Plan Stratégique)
- Pilotage du Plan et des Budgets (sécuriser la tenue des objectifs => outils de suivi = - Tableaux de Bord et résultats analytiques) – Actions correctives / rebouclage vers le Plan et les Budgets / Anticipation / Apprentissage / Progrès continu
- Evaluation des performances (commerciales, économiques, organisationnelles, financières)

L’animation de ce système de management peut être confiée à la fonction Contrôle de Gestion (c’est sa raison d’être) :

Le Contrôle de Gestion est le processus transversal par lequel les managers » (Direction Générale + équipe dirigeante) obtiennent l’assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour réaliser les objectifs de l’organisation dans le cadre de la mise en œuvre de la stratégie poursuivie

Le Contrôle de Gestion donne de la visibilité et aide la Direction Générale à prendre les décisions et l’aide à orienter les actions « terrain » des responsables opérationnels dans le sens de la stratégie et s’assure que les outils de pilotage sont disponibles. Il sensibilise l’entreprise sur les enjeux économiques

Bertrand DELAGE / 2008 / www.producomexecutive.com