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BERTRAND |
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Formation initiale scientifique/technique (Armée de l’Air),
puis économique et financière (Paris IX Dauphine) et management (EMBA CPA/HEC), Bertrand a une longue pratique du secteur industriel, dans 2 grands groupes technologiques diversifiés (Bendix Aéronautique, Matra Lagardère), une expérience de Consultant en organisation (KPMG Peat Marwick), également la direction de plusieurs Fonds d’Investissement (Idianova, Ipbm, AFG). |
Il crée sa société de conseil en management en 2005.
La forme des interventions peut revêtir plusieurs facettes selon les besoins spécifiques de l’entreprise :
- Management de Transition sur des missions courtes de 6-12 mois,
- Consulting opérationnel Low Cost, CDD,
- Mandats d’intermédiation Industrielle & Financière,
- Prestations de Formation.
Parallèlement à ses activités, Bertrand enseigne à l’Université de Paris Dauphine (en Master et dans le MBA Contrôle de Gestion), au Pôle Léonard de Vinci (EMLV 5° année/Finance) et dans divers organismes de formation (Francis Lefebvre Formation, etc.).
PILOTAGE DU CHANGEMENT (adaptation « darwinienne » de l’entreprise – « Leading Change ») :
- SWOT stratégique et Chaîne de valeur
- Alignement stratégique des Métiers, de l’Organisation, des Processus et des Systèmes d’Information
(pilotage de la mission en « mode projet » en s’appuyant totalement sur les hommes-clés de l’Entreprise)
OPÉRATIONS de « haut de Bilan » :
- Croissance externe (étude d’acquisition)
- Levée de fonds (recherche d’Investisseurs)
- Due Diligence stratégique (full audit 360°)
- Ingénierie financière (choix d’un schéma pour financer le développement)
- Valorisation d’une entreprise (fixation d’une fourchette de valeur)
- Assistance dans la négociation des « deals »
RENFORCEMENT DE LA FONCTION CONTRÔLE DE GESTION et des OUTILS DE PILOTAGE :
- Tableaux de Bord toutes fonctions et Tableaux de Bord prospectif (implémentation)
- Management de Projets « complexes » du type Ingénierie
- Systèmes de Costing (ABC, etc.)
- Pilotage des risques opérationnels (AMDEC / Processus-clés)
FORMATION AU MANAGEMENT (Fiches syllabus sur demande) :
- Pilotage de la R&D
- Optimisation du « cash »
- Valorisation d’Entreprise, dont valorisation des actifs « immatériels »
- Management de Projets « complexes » du type Ingénierie
- Finance pour non Financier
- Analyse stratégique et mise en œuvre opérationnelle
- Les pièges à contourner dans les opérations de Fusions-Acquisitions
- Nouvelle Gouvernance au service des Conseils d’Administration
Voir ici, l'une des propositions de Bertrand; Formation au Pilotage de la Recherche et du Développement